2015

12月

11月

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3月

2月

1月

2014

3月

2月

1月

发展简史(2015)
登陆纳市(12)
中国视频网站土豆网17日登陆纽约纳斯达克交易所,以每股29美元的发行价发行600万股美国存托凭证,共筹资1.74亿美元。消息显示,IPO发行价为29美元,符合28-30美元的参考区间,发行600万股美国存托股份(ADS,1ADS=4普通股),融资1.74亿美元。按发行价计算,土豆网的市值为8.22亿美元,股票交易代码“TUDO”。土豆网成立于2005年4月,其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。
土豆网成立于2005年4月,其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。
优酷土豆合并(11)
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略。
土豆制造(10)
22014年10月21日晚在上海举行的土豆2015内容和营销分享会上,土豆表示以自制内容为关注点的“土豆制造”将是其接下来重点发力的战略之一,主要通过大型综艺节目和网络剧呈现。一位行业分析师在采访时称,广告投放模式更灵活,也容易塑造品牌,未来将被看好。[3]
土豆总裁杨伟东表示,要严格把关自制内容的品质,不做“一锤子买卖”,而是鼓励可以长期做下去的自制节目,以此形成品牌效应。据了解,土豆在自制上的策略是紧贴年轻人。[3]
2015年3月11日,土豆网起诉弹幕鼻祖A站侵权,要索赔1800万,多数员工已离职。[4]

阿里收购(9)
2015年10月16日,阿里巴巴集团宣布已经向优酷土豆董事会发出要约,收购优酷土豆剩余全部流通股,按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算,预计总金额很可能超过45亿美元。同时,阿里巴巴提议,由优酷创始人古永锵继续担任优酷土豆主席及CEO。这一要约收购已经得到了包括古永锵,成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。[5]
2016年4月6日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,合一集团(优酷土豆)正式完成私有化,成为阿里大家庭一员。古永锵仍将担任合一集团主席及首席执行官。[6]
由来(8)
作为“土豆”的前身——土豆网,在英语中,有一个词描述了电视对人们生活方式的影响,那就是“沙发土豆”(Couch potato)。它指的是那些拿着遥控器,蜷在沙发上,跟着电视节目转的人。 “土豆网”名字就来源于“沙发土豆”。自2014年1月,“土豆网”正式更名为“土豆”以来,也标志着土豆进入品牌发展的新阶段。
土豆4+1战略 内容(7)
经过一年时间的培育,土豆的土壤在杨伟东亲自督导下已经准备就绪。区别于优酷的大而全,土豆开始推出更专注、更频道化的“4+1”战略。其中“4”代表的是土豆在视频量方面更专注动漫、音乐、韩国娱乐、时尚四个内容文化领域。而“1”则代表土豆推出的“一个频道”战略。
土豆“一个频道”战略发布(6)
2014年3月,土豆全新提出“一个频道”战略,推出了服务“个人”和“机构”的影像自媒体产品—“自频道”,并基于“频道主”和“订阅者”两个视角全方位架构跨屏和线上线下体验系统。并结合用户体验、商业模式、运营机制等环节,提出了5个“一”规划[8] 。
开放的一个视频自媒体:自频道采用所见即所得的交互方式,支持灵活的模块化组合,个人和机构便捷地搭建和管理自频道。支持频道和粉丝间的互动、频道数据管理,也支持将多个频道组建成频道矩阵,相互推荐和展示,形成兴趣“频道圈”。同时自频道支持微博、微信、贴吧等SNS和自媒体分享,为个人和机构搭建完整的自媒体矩阵。
基于全平台的一体化构建:一个频道战略不仅是针对土豆单一的功能和产品,而是基于土豆全平台的再构建。从首页、频道广场、观看中心、订阅中心,站内搜索,土豆做了全站的颠覆性的架构设计,为频道主提供全站的推荐和浮现机制,为观看者提供方便的个性订阅和观看机制。
土豆与东京电视台续约(5)
2013年11月,土豆宣布了与东京电视台续约,自2014年起,包括火影在内的900集动漫新番、3000余集优质片库将在土豆独家零时差同步播出。此举丰富土豆动漫版权库的同时,预示着土豆2014年以年轻人为核心的全面内容战略的启动,更为土豆稳坐“中国第一动漫平台”奠定了坚实基础。
土豆文艺频道上线(4)
2013年6月,国内第一个“文艺电影频道”在土豆上线,并与豆瓣网合作提供“线上观影、在线互动、快捷购票、线下活动”的跨平台、一站式服务。文艺电影频道储备百部高质量院线文艺片,涵盖奥斯卡、戛纳影节等世界级获奖佳片,不乏欧洲文艺大师迈克尔哈内克、韩国名导李沧东,金基德大师等 文艺大家的经典力作,更成为《观音山》、《桃姐》、《晚秋》等大量华语文艺电影的在线展示厅。除此之外,还收录了百部文艺地下电影及大学生优秀文艺电影作品。2014年3月,在第86届奥斯卡颁奖典礼举办前日,土豆宣布独家获得了六项大奖提名的《达拉斯买家俱乐部》网络版权,并在北京举办国内首次观影活动。
“青春的选择2013年度盛典”(3)


2013年10月,由土豆与深圳卫视共同策划、出资制作并由双方团队联合执行的“青春的选择2013年度盛典”在京举办。盛典以“青春ORZ”作为主题,是国内唯一一个属于年轻人的颁奖盛典。盛典当天颁发近30个荣誉称号,涵盖音乐影视、动漫作品、潮流品牌、电子产品及游戏、热门APP等潮流生活的各个方面,均由年轻人自主投票选出,定义了当下年轻人最爱的娱乐及时尚潮流。土豆与深圳卫视从节目的研发、架构、机制、活动搭载、执行、宣传等多个维度全部打通,进入到台网互动的全新阶段——网台联动3.0模式。盛典于11月30日深圳卫视综艺节目黄金档正式上线,土豆、深圳卫视同步献映。
土豆移动端APP 的升级(2)
土豆移动端APP本着“个性、有趣”的产品理念不仅为年轻人提供了更好看的内容,也为年轻人提供了惊喜不断的视频玩法。在2013年陆续推出多代典型版本:9月份推出的APP3.4版本,强化“碰撞穿越”功能外,全新升级多版本的滤镜功能,文艺范儿十足;11月推出的APP3.5版本,则侧重UGC内容的“消费”和体验,被誉为“移动时代的UGC样本”。
所获荣誉(1)
2013年11月,以“新媒体共赢大未来”为主题的2013中国媒体年度盛典暨第六届新媒体节圆满落下帷幕。作为媒体节最具影响力的颁奖典礼,中国新媒体领军榜受到了业界的高度关注。土豆网作为中国网络视频行业的领军品牌,凭借其在内容、技术以及营销等领域的创新理念,接连斩获 “2013中国新媒体领军品牌”及“2013中国APP热门应用Top 100”两项大奖,成为颁奖典礼中备受瞩目的焦点。
大事记(2014)
登陆纳市(3)
中国视频网站土豆网17日登陆纽约纳斯达克交易所,以每股29美元的发行价发行600万股美国存托凭证,共筹资1.74亿美元。消息显示,IPO发行价为29美元,符合28-30美元的参考区间,发行600万股美国存托股份(ADS,1ADS=4普通股),融资1.74亿美元。按发行价计算,土豆网的市值为8.22亿美元,股票交易代码“TUDO”。 土豆网成立于2005年4月,其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。
土豆网成立于2005年4月,其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略
优酷土豆合并(2)
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略。
土豆制造(1)
22014年10月21日晚在上海举行的土豆2015内容和营销分享会上,土豆表示以自制内容为关注点的“土豆制造”将是其接下来重点发力的战略之一,主要通过大型综艺节目和网络剧呈现。一位行业分析师在采访时称,广告投放模式更灵活,也容易塑造品牌,未来将被看好。[3]
土豆总裁杨伟东表示,要严格把关自制内容的品质,不做“一锤子买卖”,而是鼓励可以长期做下去的自制节目,以此形成品牌效应。据了解,土豆在自制上的策略是紧贴年轻人。[3]
2015年3月11日,土豆网起诉弹幕鼻祖A站侵权,要索赔1800万,多数员工已离职。[4]
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略
2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略